实施前：产品种类多，包装相似，错发漏发严重，库存管理混乱，年终盘点易出错。

实施后：SKU统一编码，准确记录商品出入库，实时同步库存数据，有效提升配货、发货效率。

实施前：各门店实时销售状况难掌握，爆款、滞销款情况搞不清。

实施后：各店销售数据同步，爆款销售状况随时掌握，适时调整各店主推商品，既提升销量又减轻库存，有效加快资金周转速度。

实施前：财务手工录账，工作量繁琐且效率低下，供应商对账困难。

实施后：财务报表自动生成，供应商对账快捷准确，公司账目清晰明了。

同样100万元资金，转一圈是也许就2%的利润，转两圈就是4%，能做100万的生意，还是做400万元的生意，取决于资金的周转速度，企业只有转得快才能把生意做得更大。